在现场安全性管理中，由于个别职能人员对安全性法律、法规及规程、规范掌控的不明了，对施工安全性的重要性了解过于深刻印象，缺少责任心和敬业精神，不存在着一些错误的观点，也就是不存在着一些误区： 误区一：安全性投放精简论。有些人以甲方工期拒绝凸、工程造价低为借口，忽略安全性环节，增加安全性资金、人力投放，在不具备安全性生产的情况下，违章指挥官作业人员冒险作业。 误区二：安全性管理经验论。
有些人自以为曾多次专门从事过多年施工生产，指出在别的工地就是这么腊的，但没经常出现任何安全事故。遗逃过一劫，撞大运，大的安全性设施无方案、不经科学计算和试验。
行安全性操作规程，不学安全性法律法规，安全性管理仅有靠经验。 误区三：安全性责任移往论，典型的以包在代管。在工程施工中有部分项目因施工单位不具备这方面的能力（资质、技术、设备等），须要将这部分工程分包过来。
由不具备涉及资质的单位来已完成。有些人就指出：我将工程转交他们去做到了，与他们投有施工合约和安全性责任协议书，在施工中，如果经常出现事故，分包单位自己负责管理。 误区四：安全性工作应付论。
应付领导，应付检查，回头形式，做突击，并未将安全性工作当成一种日常的工作去抓去实施，或平时只逗留在口头上，得过且过，领导看著的不紧，职责部门（人员）实施不做到，工作沉在上面。领导来巡视了，检查组来检查了，安全网之后整理一下，现场道路平坦一下，周转工具字节楚一些，标牌、标语悬挂上几个，热热闹闹，轰轰烈烈，形似一阵风般刮过去了事。问一些人现场平时为什么无人整理？问曰：零活工人费低，无人不愿腊。
如果这就是他们的理由，他们的安全性状况可想而知。大家都去腊费用低的分项工程去了，只剩确保这些费用低项目的基础工作（如建构施工安全性条件、现场清扫等）由谁去腊呢？ 误区五：武断利益论。这种论调基本缺少责任心和敬业精神，不存在这种思想的人的职位愈多低，它所导致的危害也就愈多大。由于这部分人一味重视的是自己的利益，而不考虑到一旦再次发生安全事故，将不会给企业导致多么大的影响和危害。
一句名言说道的好：态度要求一切，所持这种思想的人，不忠于职守，不效忠企业，安全性工作（还包括其它工作）将很难有起色，大多数企业也会长年用于这样的人承担最重要责任。.。
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